重庆活动板房厂家市场发展蓝图

　　大型活动板房企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术并根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业良好的发展势头。

　　起步阶段：借力大企业占领区域市场

　　中小活动板房企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据中天达门业市场负责人分析，我国活动板房行业中，多数中小活动板房企业都是靠模仿起家与生存的。模仿和学习，减少了中小活动板房企业自身摸索和研发的时间和成本。中小活动板房企业在模仿策略的运用方面，切忌照抄照搬，应借鉴大企业的一些产品、经营策略与营销模式。此外，在市场经营方面，中小活动板房企业需要一步一个脚印，稳步经营，不要试图“一口吃成大胖子”。

　　成长阶段：提高创新力打造新品牌

　　经过了起步阶段的艰苦创业，中小企业可能已经在市场上占有一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时，中小活动板房企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。

　　我国活动板房企业如何立足区域市场?

　　核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。

　　成熟阶段：正确产品组合助推企业成功

　　中小活动板房企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。

　　产品组合，也称产品的各色品种集合，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。企业产品的组合方式最终是为了促进销售和提高企业的竞争力。因此，在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。

　　另一方面，要考虑加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。

　　还有就是要考虑产品的关联性。一般要考虑的因素有：如果产品满足同样的需求，这些产品互为补充，可一起使用。并且可利用相同的销售渠道，但这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售的。原因就是：有些产品是为了建渠道，有些产品是为了冲销量，有些产品是为了树旗帜，有些产品是为了冲竞品，有些产品是为了赚利润。

　　未来的活动板房行业竞争不仅仅是产品技术、功能的竞争。企业所考虑的不是用产品来满足客户的基本层面的需求，而是要为客户解决某个方面甚至整个环节上的问题，为客户提供系统解决方案。

　　没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是活动板房企业营销成功的基础。

　　现今，各行各样的压力都很大，因为现在都会面临一个现象，就是大家卖的产品都差不多，不管是从外观上还是作用上，相似度都很高。用专业的词汇来描述就是同质化现象严重。

　　创新这个词，对于大家来说都不陌生。创新是心脏，创新是动力，创新是源泉。活动板房企业在我国已经发展多年，由起初单一的产品到现在各种各样的活动板房，可以说活动板房企业在我国的发展时很成熟的了。

　　如今，是消费者主宰的市场，人们的生活变得富裕，审美水平的不断提升，企业的创新一定程度上决定着其再未来发展的前景和地位。

　　创新是企业发展的推动力，更是企业充满活力的源泉。谁能进行技术创新，谁就能抢占市场先机。一直以来，创新都是活动板房企业永恒的理念、不竭的动力和进步的源泉，推动着活动板房企业不断发展壮大。

　　在同质化产品层出不穷的活动板房行业，技术创新是活动板房企业至关重要的发展之道，差异化产品才能使得位于企业立足品牌之林。

　　当前，很多活动板房品牌已经认识到这点，纷纷增加产品技术含量。要知道，产品的卖点需要的就是与众不同，如何从众多品牌中脱颖而出，就必须借助技术创新，创造出独特的产品，这样才能保持企业屹立不倒。

　　活动板房行业还应该致力于产品、服务、品牌价值等方面创新、提升，从消费者、运输者、代理商等角度考虑，将产品做到极致，更注重与时俱进，在“变”、“颠覆创新”中持续前进。

　　实时变化的行业动态和市场环境要求活动板房企业更加不能放弃创新，一定要将创新进行到底。